В статье подробно рассмотрепны принципы применения модели “McKinsey 7S” в целях улучшения систем управлений крупных предприятий. Анализированы на основе модели связи между подразделениями предприятий и
предложены рекомендации по применению модели на предприятиях Республики Узбекистан.